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Secret d’une éco-team qui cartonne

Guide pour les centres d’entreprises

En 2024, des éco-teams ont vu le jour à Mundo Matongé et à Mundo Namur. Ces équipes, composées de locataires de diverses organisations de ces centres, sont nées grâce à l’accompagnement de l’asbl DEC!DE et vous. Ensemble, ils se réunissent régulièrement pour promouvoir et mettre en place des initiatives durables et promouvoir les éco-gestes sur leur lieu de travail, au sein du centre.

Parmi ces initiatives nous retrouvons des tables de conversation et une prêterie collective à Mundo Matongé et des ateliers « midis thématiques » à Mundo Namur. Grâce à l’implication des locataires, ces éco-teams contribuent à créer un environnement de travail plus respectueux de l’environnement et développer de nouvelles coopérations entre les locataires.

Comment transformer des idées en projets durables tout en impliquant les membres ? Marie, coordinatrice de cette initiative, partage les conditions clés pour réussir la mise en place et le maintien d’une éco-team.

1. La personne relais : l’indispensable courroie de transmission

Pour assurer la pérennité d’une l’éco-team, il est essentiel de désigner une personne relais issue de l’équipe de gestion du centre d’entreprise. Cette dernière joue le rôle de liant entre les membres de l’équipe et le centre d’entreprises. Elle participe à toutes les réunions, crée des liens de confiance avec l’éco-team et assure une communication fluide à tous les échelons. Elle veille à ce que l’éco-team reste active dans le temps et elle est à l’écoute des demandes de ses membres. Sa mission ? Soutenir, accompagner, et répondre aux sollicitations du groupe, sans imposer ses idées.

2. Le soutien du centre d’entreprises : une validation cruciale

Pour que l’éco-team ait du poids, ses actions doivent s’intégrer dans la vision globale du centre d’entreprises. En effet, le soutien explicite de ce dernier est une autre condition clé au bon fonctionnement de l’éco-team. Ce soutien doit être visible et tangible, montrant que l’initiative est valorisée. Concrètement, le centre de bureaux peut mettre en avant les réussites de l’équipe, allouer un budget à leurs projets, ou encore participer activement aux réunions.

3. Favoriser un sentiment d’appartenance

Il est essentiel que les membres d’une même éco-team développent une confiance mutuelle et un sentiment d’appartenance afin de renforcer leur engagement et leur motivation. Rassemblés autour d’un intérêt commun, les premiers ateliers doivent leur permettent de mieux se connaître. Des moments informels en dehors des réunions doivent aussi exister pour leur permettre de renforcer leurs liens et de transformer leur enthousiasme commun en une collaboration efficace.

4.  Intégrer l’éco-team dans le temps de travail

Idéalement, les réunions et les activités de l’éco-team devraient être intégrées dans le temps de travail des participant·es. Si l’implication dans l’éco-team est une charge supplémentaire à la journée de travail, cela créer une barrière à l’implication des personnes et minimise les chances d’avoir suffisamment de volontaires et qui s’impliquent sur le temps long. En incluant ces activités dans les heures de travail, les responsables d’entreprises montrent un vrai soutien et renforcent la légitimité du projet.

Dans des structures plus complexes, minimiser les exigences de temps et d’implication permettent de faciliter la participation. Par exemple, prévoir des réunions d’une durée de 1h sur le temps de midi, environs toutes les 6 semaines selon le projet.

 

Envie d’en savoir plus sur les activités de DEC!DE ? 

Vous pouvez les suivre sur LinkedIn et Instagram où elles postent régulièrement des témoignages, retours d’expériences, partages de bonnes pratiques et autres actualités.
Consultez leur site internet 

Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement éco-team, ou pour toute question, contactez Marie : marie@decideetvous.com